Программа построена по принципу воронки: от личных смыслов и ценностей лидера — к единству и вовлечённости всей команды.

Актуализация цели (1–2 часа)
Перед стартом мы определяем ключевые задачи и формулируем ответ на главный вопрос: «Зачем это лидеру?» Без личной вовлеченности первого лица любые изменения останутся на уровне слов.

День 1 — Фундамент. Смыслы лидера и ценностное ядро компании
Мы начинаем с источника энергии — с лидера. Этот день посвящён глубокой работе с собственником или топ-командой.
1. Личная миссия и ценности руководителя (2 часа)

• Кристаллизация личных ценностей и смыслов.
• Формирование системы координат, на которой строятся решения и стратегия.

2. Диагностика ценностного ядра компании (2 часа)

• Работа с ключевыми лидерами.
• Определение текущего типа корпоративной культуры по модели «Спиральная динамика».
• Поиск ответов: что наполняет нас энергией, а что её забирает.

3. Эскиз будущего (1–2 часа)

• Создание вдохновляющего образа компании через 1, 3 и 5 лет.
• Формирование направляющего вектора — не в цифрах, а в смысле.

4. Синтез (2 часа)

• Соединяем личные ценности, диагностику и видение в целостную картину.
• Определяем ключевые инсайты и гипотезы для второго дня.

День 2 — Диалог. Рождение общего видения
Между лидером и командой возникает живой разговор. Это пространство доверия, в котором рождается общее «мы».
1. Презентация лидера Руководитель делится своей миссией, ценностями и образом будущего.
2. Честная оценка Топ-команда оценивает предложенное по трём критериям: Ясность — Реалистичность — Вдохновение. Мы создаём атмосферу открытого диалога, а не критики.
3. Совместное творчество Команда вносит дополнения и формулирует собственные смыслы. Главный вопрос: «Что нужно добавить или уточнить, чтобы я поставил 10/10?»
4. Синтез и согласование Собираем обратную связь, анализируем и формируем единый набор ценностей и смыслов, в которых есть энергия и лидера, и команды.

День 3 — Вовлечение. Закрепление ценностей в компании
Теперь важно, чтобы смыслы зазвучали во всей организации.
1. Волна вовлечения В течение нескольких дней при нашем сопровождении обсуждение ценностей и видения проходит в каждом отделе. Каждый сотрудник вносит свой вклад, делится примерами и идеями.
2. Финализация и документирование На основе собранных материалов мы формируем:

• Финальный список ценностей и принципов компании.
• Миссию — глубинную причину существования бизнеса.
• Видение — стратегическую проекцию ценностей в будущее.